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中質(zhì)咨詢?yōu)槠髽I(yè)開展“導入卓越績效啟動培訓”
發(fā)布日期：2024-12-26 13:40:00
自中質(zhì)咨詢與企業(yè)簽訂合作協(xié)議以來，雙方在持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，加速公司高質(zhì)量發(fā)展，高效達成公司戰(zhàn)略目標，開展全面導入卓越績效管理模式、標準培訓、管理診斷、改進提升、申報質(zhì)量獎等方面進行了深入合作。

近日，中質(zhì)咨詢劉老師在“導入卓越績效管理模式啟動會”專題培訓中分享了“如何導入卓越績效”從卓越績效概述、標準解讀、評價方法、推行卓越績效的途徑、申報質(zhì)量獎要求等方面，基于豐富的實踐經(jīng)驗，結合相關案例進行系統(tǒng)性培訓，本次專題培訓，不僅是知識的傳遞，更是實踐的交流。學員們在課堂上專心致志地聽講，與講師進行了深入的互動和交流。此次參加培訓的有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門 / 中心負責人等逾 100 位，共同探討和實施卓越績效管理模式的知識與實踐。



啟動會上，企業(yè)代表宣讀了“成立卓越績領導小組”的文件，中質(zhì)咨詢陳老師介紹了“導入卓越績效推進計劃”，最后企業(yè)董事長從“全面實施卓越績效模式”向參加人員提出了三點要求：一、全力配合，確保各項工作的有序開展；二、以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結果；三、結合自身工作，在導入過程中發(fā)現(xiàn)問題并改進。

下一步，中質(zhì)咨詢對企業(yè)開展管理診斷，依據(jù)卓越績效標準條款對企業(yè)高層領導和各部門負責人調(diào)研訪談，通過現(xiàn)場參觀、中高層及員工座談、查閱資料，總結企業(yè)管理優(yōu)勢和下一步改進機會，形成管理診斷報告，全面深入實施卓越績效模式，提升企業(yè)管理成熟度和爭創(chuàng)質(zhì)量獎。

如果您對卓越績效模式和申報質(zhì)量獎感興趣，歡迎企業(yè)、評審專家、咨詢公司和同行關注我們，一同探索和交流。

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